联合库存管理和托盘租赁都是供应链管理中常见的策略，它们各自具有一些明显的优点和缺点。
联合库存管理
优点：
- 优化库存管理：通过集中管理和控制核心企业的库存，可以优化整个供应链的库存管理，降低库存成本和风险。
- 提高供应链效率：联合库存管理可以减少物流环节和物流成本，提高供应链的整体工作效率。
- 降低库存费用：通过减少库存点和相应的库存设立费及仓储作业费，可以降低供应链系统的总库存费用。
- 增强供应链稳定性：通过协调管理中心，供需双方可以共享需求信息，减少需求信息扭曲，提高供应链的稳定性。
缺点：
- 对协作水平要求高：联合库存管理需要供应商和零售商之间有较高的协作水平，但现实中往往难以实现。
- 信任基础薄弱：企业间信任是实施联合库存管理的基础，但一般企业间的信任基础较为薄弱。
- 决策过程中缺乏足够的协商：在联合库存管理框架协议下，供应商可能处于主导地位，决策过程中可能缺乏足够的协商，导致失误。
- 加大供应商风险：联合库存管理实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。
托盘租赁
优点：
- 降低成本：企业可以避免一次性投入大量资金购买托盘，降低初始投资成本。
- 提高托盘利用效率：有专业公司进行托盘的管理和保养，可以提高托盘的利用效率和寿命。
- 减少仓储和运输成本：租赁的托盘质量优，可以减少货物在存储和运输过程中的意外破损，降低相关成本。
- 优化物流流程：托盘租赁制度可以使托盘作业一贯化顺利实施，优化物流流程。
缺点：
- 托盘公司的组建和运营成本较高：需要投入大量资金进行基础设施建设和运营管理，才能达到一定的规模效益。
- 回收和维护成本：托盘租赁涉及到托盘的回收和维护，这可能会增加一定的成本。
- 依赖专业公司：托盘租赁需要依赖专业的托盘公司进行管理，可能会对企业的自主性和灵活性产生一定限制。
总的来说，联合库存管理和托盘租赁都是有效的供应链管理策略，但需要根据企业的实际情况和需求进行选择和应用。同时，这些策略也需要不断地进行优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
